Voer de zoekopdracht in de zoekbalk in.
Elke dag een stap naar een betere planeet
Lees op deze pagina alles over onze ambities en realisaties op CO2-reductie.
Sustainable Development Goals
Door onze wereldwijde aanwezigheid hebben onze activiteiten veel impact op de wereld om ons heen. We kunnen en maken het verschil met onze aanpak en met de samenwerking met toeleveranciers. Daar ligt onze verantwoordelijkheid en die nemen we dan ook met trots.
Dagelijks maken onze medewerkers van gewone plaatsen omgevingen die vooruitgang brengen. Dat is onze passie, onze kracht en onze expertise. Dat lukt alleen als wij de verantwoordelijkheid nemen voor onze mensen, de samenleving en alles wat leeft op onze planeet. Dat is wat ons motiveert en aanzet om te blijven verbeteren. Daarom stelt ISS mens en planeet centraal in haar bedrijfsvoering.
De Sustainable Development Goals (SDG's) zijn voor ISS een leidraad om de bedrijfsvoering te verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar de volgende SDG's:
Samen met onze klanten, leveranciers en partners werken wij aan deze doelen. Op sociaal én ecologisch gebied. Zo nemen wij stakeholders mee in het verduurzamingsproces, geven wij iedereen de ruimte om onderdeel te zijn van de verandering en zorgen wij dat mensen een veilige, gelijke en gezonde werkomgeving hebben.
Samen gaan wij deze uitdaging aan.
Ecologisch beleid
Ambitie
ISS is de toonaangevende partner in duurzame geïntegreerde facilitaire dienstverlening om klimaatverandering aan te pakken. Dit wordt onderstreept met het wereldwijde commitment met de ambitie om in 2040 Net Zero te zijn voor scope 1, 2 en 3.
De bijbehorende Paris Proof klimaatdoelen van ISS zijn officieel door SBTi gevalideerd en in Nederland vertaald naar een strategisch plan tot 2030 met de volgende doelstellingen ten opzichte van 2019:
- Net Zero in scope 1 en 2;
- 27,5% minder CO2-uitstoot in scope 3 – ingekochte goederen en business travel;
- 10% minder CO2-uitstoot in scope 3 - kantoorafval.
Op basis van analyses en inzichten voert ISS gerichte interventies uit om deze doelstellingen te realiseren.
Historische certificering
ISS Nederland heeft van 2021 tot en met juli 2025 deelgenomen aan de CO2-Prestatieladder. De inzichten, methodieken en verbeterprogramma's die in deze periode zijn ontwikkeld, vormen nog steeds een waardevolle basis voor onze huidige CO2-reductieaanpak.
In tussen zijn wij als ISS wereldwijd opgeschaald en maken we gebruik van STBi validatieprocessen, Ecovadis certificaten (Gold in 2026) en GRI opbouw van rapportages.
CO2-uitstoot 2025
Om de voortgang te monitoren berekenen wij ieder half jaar de officiële CO2-uitstoot van ISS Nederland. In 2025 heeft ISS Nederland 28.433 ton kg CO2 uitgestoten. Dit is 5% meer vorig jaar en 13% meer dan in 2019 (absolute uitstoot).
Naast de absolute uitstoot kijkt ISS ook naar de ontwikkeling van de uitstoot in verhouding tot de groei van de organisatie. Hierdoor ontstaat een completer beeld van de voortgang richting de gestelde duurzaamheidsdoelen.
Op basis van analyses en inzichten zijn verschillende interventies opgesteld om de uitstoot verder te verlagen.
De ambitie blijft om uiterlijk in 2040 Net Zero te bereiken voor scope 1, 2 en 3. Omdat ISS meer directe invloed heeft op scope 1 en 2, is als tussendoel vastgesteld om voor deze scopes in 2030 Net Zero te bereiken.
De voortgang binnen scope 1 en 2 ontwikkelt zich positief. Het wagenpark bestaat inmiddels voor 90% uit elektrische of hybride voertuigen. Daarnaast wordt het hoofdkantoor in De Meern volledig voorzien van Nederlandse windenergie.
Door de verdere elektrificatie van het wagenpark neemt het elektriciteitsverbruik voor laadvoorzieningen toe. Hierdoor stijgt de uitstoot binnen scope 2, omdat deze elektriciteit momenteel nog als grijze stroom wordt geregistreerd.
Ruim 97% van de totale CO2-uitstoot van ISS Nederland bevindt zich binnen scope 3.
De uitstoot van woon-werkverkeer is met 2% gestegen ten opzichte van 2024. Deze stijging wordt mede veroorzaakt door aangepaste berekeningsmethodieken als gevolg van nieuwe cao-afspraken.
Ook de uitstoot binnen transport is gestegen ten opzichte van 2024. Dankzij meer gedetailleerde data is deze categorie nauwkeuriger in kaart gebracht en vertegenwoordigt zij nu ongeveer 10% van de totale uitstoot.
Door een verandering in waste contracten is de absolute uitstoot van waste fors gestegen (78%), maar als we per kg waste meten is de CO2 uitstoot juist met 7% gedaald ten opzichte van 2024.
De grootste uitstootcategorie binnen scope 3 betreft ingekochte goederen. Food-gerelateerde activiteiten vertegenwoordigen hierin het grootste aandeel. In totaal is 41% van de scope 3-uitstoot gerelateerd aan food.
2025 - De resultaten op een rij
Op basis van eerdere CO2 berekeningen zijn in de eerste helft van 2025 zijn interventies uitgevoerd om de CO2-uitstoot te verlagen. Hieronder staan de belangrijkste projecten uitgelegd.

Scope 1
Het wagenpark van ISS bestaat uit 340 leaseauto’s, waarvan 255 elektrisch en 39 hybride.
Scope 2
ISS Nederland maakt op het hoofdkantoor gebruik van 100% Nederlandse groene stroom (windenergie). Dat zorgt voor zero uitstoot voor deze energie. De gebruikte stroom voor elektrische auto’s staat 100% op grijze stroom en stijgt door het groeiende aantal elektrische auto’s.
Scope 3
In maart 2024 heeft ISS samen met Facilicom, Facilitair Management Nederland en Nyenrode Business University de Sustainable Impact Strategy geschreven en getekend. Het doel is om samen met de industrie duurzame ontwikkeling opgang te brengen. Drie strategieën staan hierbij centraal:
-
verbeteren van klantbeleving met duurzaamheid. Denk aan onnodige hoeveelheden zichtbare verpakkingen te verminderen.
- omarmen van regeneratief aanbod. Denk aan regeneratief geteelde groente van Nederlandse bodem en zuivel afkomstig van natuurlijk inclusieve boeren.
- voorkomen van verborgen kosten. Denk aan voorkomen van materiaalverspilling bij contractwissels, zoals onnodig dispensers van merk x vervangen voor merk y.
Voedselverspilling
- Al onze cateringlocaties zijn ingericht op het wegen en verminderen van voedselverspilling in de eigen keukens en restaurants. De locaties met een 'slimme' weegschaal van Winnow werken actief aan verbetering van inzichten en verwerken learnings. Dit heeft geresulteerd in -13% gram voedselverspilling per couvert.
- Om voedselverspilling tegen te gaan, werkt ISS sinds 2023 samen met Too Good To Go - partner om voedsel een tweede kans geven. Dit leverde 2689 kilo aan geredde maaltijden op.
Duurzaam eten en drinken
-
Foodservice heeft iedere maand een verfrissend thema waarin sustainability, naast smaak, het basis ingrediënten is voor de ontwikkelde recepturen. 70% van de themarecepturen is al vegetarisch of plantaardig.
- Het nieuwe True Stories Food concept is gericht op de voedseltransitie waarin op een modulaire manier gewerkt wordt aan voedselverspilling, plantaardig, seizoensgebonden, biologisch & regeneratief aanbod en gezond aanbod. Iedere module met onderliggende wordt getoetst aan onze richtlijnen, zodat het aanbod klopt met onze doelstellingen.
-
Klimato: Om gasten meer inzicht te geven in de CO2-uitstoot van een maaltijd heeft ISS in Q1 2025 een pilot gedaan met de tool Klimato. Dit resulteerde in 13% lagere CO2-uitstoot van verkochte maaltijden. De tool deelt de gerechten in op lage impact, gemiddelde impact en hoge impact. Dit helpt de gasten om maaltijden te kiezen met een lagere uitstoot en het helpt onze chefs om duurzame maaltijden samen te stellen.
Plantaardige melk
- Bij zes opdrachtgevers is plantaardige koffiemelk in 25-50% van de koffieautomaten de standaardkeuze.
- Bij twee opdrachtgevers worden beslissingen over de koffieautomaten in Q3-Q4 2025 verwacht.
- Op 3 accounts is plant based melk de standaard in de coffee bar. In de rest van de coffee bars is de plantaardige melk zeker aanwezig. Dit heeft gezorgd voor 20% meer omzet uit plant based melk in coffee bars.
Woon-werkverkeer
In 2025 is gewerkt aan een duurzaam mobiliteitsplan. Deze is in fases opgedeeld om de veranderingen goed te kunnen implementeren. Op basis van de opgedane kennis en inzichten van de fietspilot in 2023, de enquête 'Hoe reis jij naar je werk?' én belangrijke P&C focuspunten wordt er nu verder gewerkt aan een duurzaam mobiliteitsbeleid waarin het gebruik van het openbaar vervoer en fietsen wordt gestimuleerd.
Afval
- Statiegeld. Frisdrankblikjes en petflesjes zijn ook deze periode weer ingezameld in grote Petmens en retour gestuurd aan Statiegeld Nederland. Het opgehaalde statiegeld wordt gedoneerd aan het Ronald McDonald fonds.
- Handschoenen. In navolging van de test in 2024 is ISS in maart 2025 overgestapt op Gloovy handschoenen. Deze handschoen is duurzamer omdat in het productie proces minder CO2-uitstoot (-50%). Daarnaast kan het als een circulaire stroom ingezameld worden, zodat de grondstof niet verloren gaat (-75% CO2-uitstoot). Het product en het proces blijven zich verder ontwikkelen om nog beter aan te sluiten op de wensen van de gebruikers en de logistieke mogelijkheden voor het retourproces. In de ketenanalyse over handschoenen is hier meer over te lezen.
-
Week van Circulaire Economie. In maart stond de circulaire economie centraal. Tijdens de week heeft ISS het research paper ‘De rol van FM in de circulaire economie’ gepresenteerd, een inspiratiespreker gehost en een ronde tafel met twee leveranciers, inkoop, KAM en sustainability leads gehouden.
Partnerschap om doelstellingen te bereiken
De duurzame transitie realiseren we niet alleen. Samenwerking binnen de keten is essentieel.
Future Up
Sinds 2024 is ISS aangesloten bij Future Up (voorheen MVO Nederland). Binnen dit netwerk werkt ISS onder meer aan initiatieven rondom regeneratief eten en drinken.
Green Business Club
ISS is landelijk partner van de Green Business Club. Samen worden diverse activiteiten georganiseerd, waaronder webinars, inspiratiesessies en bestuurlijke bijeenkomsten.
FM Circulair
Binnen FM Circulair werkt ISS samen met partners aan het versnellen van de overgang naar een circulaire economie. Vanaf 2026 wordt het programma doorontwikkeld naar zowel strategische als praktische werkgroepen rondom afval, regeneratie en duurzaam inkopen.
Duurzame Impact Strategie
In maart 2024 heeft ISS samen met Facilicom, FMN en Nyenrode Business University de Sustainable Impact Strategy ontwikkeld en ondertekend. Het doel is om samen met de sector duurzame ontwikkeling te versnellen.
Drie strategische pijlers staan hierbij centraal:
- verbeteren van de klantbeleving door duurzame keuzes;
- stimuleren van regeneratieve producten en diensten;
- voorkomen van verborgen maatschappelijke en milieukosten.
Voorbeelden hiervan zijn:
- het verminderen van onnodige verpakkingen;
- het stimuleren van regeneratief geteelde producten;
- het voorkomen van materiaalverspilling bij contractwisselingen.
Extra informatie
ISS Nederland beschikte van 2021 tot en met juli 2026 over een certificering binnen de CO2-Prestatieladder. Sinds augustus 2026 is deze certificering niet langer van kracht. De informatie op deze pagina beschrijft de duurzaamheidsdoelstellingen, CO2-reductieactiviteiten en resultaten van ISS Nederland.
Bekijk de onderstaande bronnen voor aanvullende informatie:
- Lees het CO2-beleid van ISS
- Bekijk het CO2-Prestatieladdercertificaat van ISS
- Ketenanalyse melkpoeder 2024
- Ketenanalyse handschoenen 2024
- CO2-prestatieladder ISSNL archief 08-2022 (FY 2021)
- CO2-prestatieladder ISSNL archief 12-2022 (FY 2022)
- CO2-prestatieladder ISSNL archief 08-2023 (FY 2023)
- CO2-prestatieladder ISSNL archief FY2024-H1
- CO2-prestatieladder ISSNL archief 12-2025 (FY2024)
-
Bekijk het certificaat en de onderliggende documenten op de website van SKAO